Was ist ein Content-Workflow?
Ein Content-Workflow ist eine Reihe von Schritten, die Sie befolgen, um Ihr Team und alle von ihm erstellten Inhalte zu planen, zu entwickeln und zu verwalten. Indem Sie – durch einen starken Content-Workflow – ein Muster und einen Prozess für Ihr Team erstellen, helfen Sie Ihren Kreativprofis und Marketingmitarbeitern dabei, die Verantwortung zu übernehmen. Hier sehen Sie ein einfaches Content-Marketing-Flussdiagramm, das den grundlegenden Workflow für einen Artikel zeigt.
Content-Management unterscheidet sich von Content-Marketing, aber es ist ein wesentlicher Bestandteil davon. Content-Marketing verfolgt einen strategischen Ansatz, um relevante Inhalte wie Webseiten, Whitepaper und Blog-Posts zu erstellen und an Ihre Zielgruppe zu verteilen. Content-Management ist die Art und Weise, wie Sie jedes Asset organisieren, veröffentlichen, speichern und überprüfen. Es ist folgendermaßen: Mit Content-Management strukturieren Sie Ihre Inhalte und mit Content-Marketing bewerten Sie die Leistung dieser Inhalte.
Erhalten Sie mit „Grundlagen des Content-Managements: Entdecken Sie die besten Ansätze und Techniken“ einen vollständigen Leitfaden zu Content-Management-Systemen und den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Content-Management-Strategie. Entwickeln Sie Ihre Content-Marketing-Strategie vollständig mit hilfreichen Vorlagen, indem Sie „Kostenlose Vorlagen für die Content-Strategie„ und „So verwenden Sie sie, um einen erfolgreichen Plan zu erstellen“ lesen.
Warum sollten Sie Ihren Content-Workflow definieren?
Jedes Content-Marketing-Team verwendet Workflows, aber nicht jedes Team nimmt sich die Zeit, die Aufgabenliste klar zu identifizieren oder zu aktualisieren. Mit einem definierten Content-Workflow wissen alle Projektbeteiligten, was der Prozess ist, wann sie an der Reihe sind, welche Aufgaben sie erledigen müssen, um die Projektanforderungen zu erfüllen, und wann das Projekt geliefert werden muss. Ein Content-Workflow kann Ihre Arbeit und Ihr Arbeitsleben auf folgende Weise verbessern:
- Er organisiert Ihr Team.
- Er bricht Silos auf und optimiert die Zusammenarbeit.
- Er steigert die Produktivität, Effizienz und Quantität.
- Er verbessert die Ergebnisse, indem die beste Qualität erzielt wird.
- Er reduziert Stress.
- Er spart Zeit, indem doppelte Arbeit und unzählige Überarbeitungen vermieden werden.
- Er legt Zeitbudgets für Teams (und alle Teammitglieder) fest.
- Er sorgt dafür, dass Projekte nach Plan laufen und der Zeitplan eingehalten wird – so können Sie Termine besser einhalten.
- Er hilft Managern, Engpässe zu erkennen.
Ihr Prozess ist der Anfang. „Es ist äußerst nützlich, Vorlagen oder Standardprozesse zu erstellen und sie einfach zu duplizieren, damit man sie nicht jedes Mal neu erstellen muss“, so Kayla Pendleton – Inhaberin und Gründerin von Make Her Mark, einer Co-Working-Plattform und Community für Unternehmerinnen.
Content-Workflows unterstützen Editors und alle, die für die Planung und Verwaltung von Inhalten verantwortlich sind, wie z. B. Social-Media-Manager. Sie helfen auch den Personen, die Inhalte erstellen und überprüfen, wie Autoren, Designer und Korrekturleser. Erhalten Sie mit „Sich Zeit lassen, um Zeit zu sparen: Workflows erstellen“ einen vollständigen Leitfaden zur Bedeutung von Workflows im Projektmanagement.
So entwickeln Sie einen Content-Marketing-Workflow
Content-Marketing-Workflows sprechen Ihr Team möglicherweise nicht genauso an wie kreative Content-Ideen. Trotzdem ist erfolgreiches Content-Marketing ohne einen starken Workflow nicht möglich. Um einen Marketing-Workflow zu definieren, müssen Sie alle Aufgaben und deren Dauer festlegen. Listen Sie anschließend alle Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder auf. Der letzte Schritt besteht darin, die Personen und Aufgaben in eine logische Reihenfolge zu bringen. Das Ziel ist es, einen nachhaltigen Prozess zu entwickeln, um neue Inhalte zu erstellen, zu veröffentlichen und zu teilen.
„Zunächst schlüsselt man alles nach Projekten, Checklisten und verwandten Aufgaben auf“, erklärt Pendleton. „Das Wichtigste ist, dass man dabei nichts verwendet, woraus am Ende eine riesige To-do-Liste entsteht. Sonst ist man schnell überfordert.“ Laut Pendleton ist es einer der größten Fehler, alle Aufgaben zu notieren, ohne sich Gedanken über das Gesamtbild und das gewünschte Ergebnis zu machen.
„Ich habe buchstäblich damit angefangen, mir etwas auf Papier zu notieren oder mir meine Projekte so vorzustellen, als wären sie in einem Aktenschrank geordnet. Das Erstellen von To-do-Listen ist wie das Öffnen einer Schublade – wenn sich darin unzählige unsortierte Papiere befinden, ist man völlig überfordert“, sagt sie. „Wenn stattdessen alles nach Projekt, Datum, Thema oder Kunde sortiert ist, haben Sie sozusagen einen Ordner mit Registerkarten, Notizen, Indizes usw.“
Für eine schrittweise Anleitung zu Marketing-Workflows lesen Sie „Der vollständige Leitfaden zu Marketing-Workflows“.
Wählen Sie Ihren Workflow-Ansatz
Sobald Sie alle Aufgaben, Zeitachsen und Teammitglieder festgelegt haben, ist es an der Zeit, den Workflow so zu gestalten, dass er für Ihr Unternehmen funktioniert. Es gibt drei Ansätze:
- Statusbasiert: Organisieren Sie Ihren Workflow nach dem Status eines Inhalts.
- Aufgabenbasiert: Organisieren Sie Ihren Workflow nach der für den Inhalt erforderlichen Aufgabe.
- Swimlane: Organisieren Sie Aufgaben rollenübergreifend und im Laufe der Zeit.
Statusbasierter Workflow
Bei diesem Ansatz wird jedem Inhalt ein Status zugewiesen, der angibt, in welcher Phase sich der Inhalt befindet und was für ihn im Prozess die nächste Phase ist. Projektmanager und Bearbeiter sind stark in die einzelnen Workflow-Schritte eingebunden.
Wenn Sie den Workflow nicht sorgfältig gestalten, werden Probleme auftreten – es kann schwierig sein, einen Überblick des vollständigen Projektstatus zu erhalten. Teammitglieder, die das System nicht verwenden, sind möglicherweise verwirrt, da sie mit dem System nicht vertraut sind. Vermeiden Sie das, indem Sie Ihr Team frühzeitig einbinden. Folgendes sind einige bewährte Vorgehensweisen für die Verwendung eines statusbasierten Workflows:
- Definieren Sie jeden Status deutlich für alle im Team.
- Ermöglichen Sie Teammitgliedern, sich leicht an die Bedeutung jedes Begriffs zu erinnern.
- Trainieren Sie Teammitglieder darin, den Workflow in jeder Phase mit dem richtigen Status zu aktualisieren, um eine übermäßige Aufsicht des Managers zu vermeiden.
- Erstellen Sie ein flexibles System, das auf Workflow-Ausnahmen reagieren kann.
Aufgabenbasierter Workflow
Sie finden es möglicherweise sinnvoller, Ihren Workflow nach Funktion zu definieren, anstatt nach Status oder in chronologischer Reihenfolge. Ein aufgabenbasierter Workflow funktioniert wie eine To-do-Liste. Teammitglieder weisen einander Aufgaben zu, wenn sich der Inhalt durch den Workflow bewegt. Bearbeiter wissen, wer an jeder Aufgabe arbeitet, aber sie müssen weniger Zeit dafür aufwenden, den Status jeder Aufgabe des Projekts im Detail zu verwalten.
Eine Herausforderung bei diesem Ansatz besteht darin, dass ein Teammitglied möglicherweise weiß, dass es einer Aufgabe zugewiesen wurde, aber keinen Zugriff auf alle Informationen hat, die für die Aufgabe erforderlich sind. Es kann vorkommen, dass mit aufgabenbasierten Workflows nicht die strategischen Ziele für Inhalte geliefert werden können. Autoren und Designer erstellen dann Inhalte, mit denen die Frist eingehalten werden kann, die aber zeitaufwendig überarbeitet werden müssen, damit die Kampagnenziele erreicht werden können. Folgendes sind einige der bewährten Vorgehensweisen zur Verwendung von aufgabenbasierten Workflows:
- Definieren Sie die Aufgabe klar und deutlich.
- Stellen Sie sicher, dass Teammitglieder wissen, was von ihnen erwartet wird. Bieten Sie ihnen spezifische Informationen für die Aufgaben und legen Sie eine Frist fest.
- Geben Sie einen Überblick, damit das Team den Fortschritt verschiedener Aufgaben sehen kann, einschließlich der noch zu erledigenden Aufgaben.
- Erstellen Sie Trigger, die Teammitglieder benachrichtigen, wenn Ihnen eine Aufgabe zugewiesen wird.
- Erstellen Sie ein flexibles System, das auf Änderungen reagieren kann.
Swimlane-Ansatz
Mit Swimlanes werden Projekte organisiert, die verschiedene Abteilungen oder Rollen umfassen. In den Diagrammen sind gewöhnlich Rollen in den vertikalen Spalten und Aufgaben in den horizontalen Zeilen dargestellt. Auf diese Weise können Sie sehen, an was Teammitglieder arbeiten. So vermeiden Sie doppelte Arbeit und können Engpässe schnell erkennen. Sie können ebenfalls feststellen, ob ein Team in der Lage ist, zusätzliche Aufgaben zu erledigen.
Bewährte Vorgehensweisen und Expertentipps
Die effektivsten Content-Marketing-Workflows kombinieren statusbasierte Workflows mit aufgabenbasierten Checklisten. Wenn Sie mit der Definition Ihrer Workflows beginnen, sollten Sie im Content-Marketing-Prozess jeden Schritt berücksichtigen. Mithilfe dieser Checkliste können sie sicherstellen, dass Sie alle Grundlagen berücksichtigt haben.
Checkliste für den Content-Marketing-Workflow herunterladen
Wenn Sie alle Details Ihres Content-Marketing-Workflows festgelegt haben, können Sie sich an diesen Tipps und bewährten Vorgehensweisen orientieren:
- Einen End-to-End-Prozess einrichten: Shakun Bansal, Marketingleiter bei Mercer | Mettl, befolgt diese Schritte. Definieren Sie zunächst das Ziel oder den Zweck der Inhalte, beispielsweise Produktbekanntheit oder Thought Leadership. Erfassen Sie interne Daten über Ihre Zielgruppe, um Ihre Inhalte zu unterstützen. „Inhalte funktionieren einfach besser mit Informationen, die auf Daten basieren, als ohne sie“, so Bansal. Definieren Sie anschließend die Struktur, Systeme und Prozesse für den Workflow und erstellen Sie Ihren Content-Kalender. Tragen sie darin alle Fristen ein. Die Kommunikation zwischen Abteilungen ist entscheidend. „Arrangieren Sie Meetings zur Zusammenarbeit zwischen Marketing- und Produktmanagern sowie Designern und legen Sie Messzahlen fest, die für Erfolg oder Misserfolg stehen“, sagt Bansal. Diese Daten sind ausschlaggebend für zukünftige Bemühungen.
- Visuelle Hilfsmittel verwenden: Gantt-Diagramme, Kanban-Karten oder BPMN-Diagramme (Business Process Model and Notation) ermöglichen Ihrem Team die visuelle Darstellung des Workflows und Ihrer Fortschritte.
- Flexibel bleiben: Kein Workflow sollte in Stein gemeißelt sein. Seien Sie bei jedem Projekt bereit, Ihren Workflow an die neuen Umstände anzupassen. Stellen Sie sicher, dass die Tools, die Sie zur Nachverfolgung Ihres Workflows verwenden, während des Content-Marketing-Prozesses auf Änderungen reagieren können.
- Die richtigen Workflow-Tools einsetzen: Allison Hott, Content Marketer bei Nameboy, betont, wie wichtig dieser Schritt ist. „Marketing-Workflow-Tools helfen Ihnen, detaillierte Marketing-Workflows zu erstellen, und ermöglichen Ihnen einen Einblick in Echtzeit in alle Aufgaben und Fortschritte Ihrer Teammitglieder. Es gibt auch Marketing-Workflow-Tools für bestimmte Marketingbereiche wie Hootsuite für Social-Media-Marketing-Workflows.“
So finden Sie einen für Sie passenden Arbeitszeitplan
Ein Workflow listet nicht einfach die Reihenfolge und die Zeit für jede Aufgabe auf, sondern umfasst auch die Übergabe zwischen Teammitgliedern sowie das Arbeitspensum jeder Person. Bei der Abfolge der Schritte sollten auch andere Projekte berücksichtigt werden, an denen die Personen arbeiten. Hier sind einige Taktiken, die Ihnen bei der Erstellung Ihrer Workflow-Zeitachse helfen:
- Realistisch bezüglich der Dauer jeder Aufgabe sein: Ein Autor könnte beispielsweise sagen, dass es vier Stunden dauert, um den Inhalt zu schreiben. Sie sollten wissen, ob es sich dabei um vier aufeinander folgende Stunden oder auf mehrere Tage verteilte Stunden handelt und ob andere Projekte dem Start dieses Projekts im Weg stehen. Sie sollten die Zeit für jede Aufgabe im Workflow gut einschätzen können.
- Mit der Frist beginnen und von hinten nach vorn arbeiten: Wenn Sie im Zeitplan einen Großteil der Zeit für Recherche und das Schreiben einplanen, bleibt möglicherweise keine Zeit für Überprüfungen und Überarbeitungen. So verpassen Sie entweder Fristen, weil Sie Zeit für die Bearbeitung benötigen, oder veröffentlichen minderwertige Arbeit. Sie kennen den Veröffentlichungstermin und wissen, wie lange jede Aufgabe dauert. Wenn Sie Ihren Zeitplan mit dem endgültigen Fälligkeitsdatum beginnen, können Sie für jede Aufgabe in umgekehrter Reihenfolge die Zeit anpassen und Ihre Frist trotzdem einhalten. Dies hilft Ihnen auch, am Ende des Projekts Zeit für abschließende Überarbeitungen einzuplanen, anstatt Inhalte zu veröffentlichen, die noch nicht ganz optimal sind.
- Wissen, wenn Aufgaben erledigt sind: In Ihrem Workflow sollte klar ersichtlich sein, wenn eine Aufgabe erledigt und für den nächsten Schritt des Prozesses bereit ist. Überlegen Sie sich, wie Sie diese Benachrichtigungen versenden, damit jeder sein Arbeitspensum und seine Frist kennt.
- Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten: Kommunizieren Sie mit allen Abteilungen, die an Ihrem Workflow beteiligt sind. Sie müssen deren Arbeitspensum kennen, um beurteilen zu können, ob sie eingehende Projekte bearbeiten können. Außerdem sollten Sie alle Abhängigkeiten zwischen den Abteilungen abbilden, damit das gesamte Team einen Einblick in die zusammenhängenden Fristen erhält.
Was sind die Schritte des Content-Marketing-Projektmanagements?
Im Bereich Content-Marketing werden alle Arten von Inhalten erstellt. Die größte Herausforderung ist jedoch nicht das Erstellen der Inhalte, sondern die Einrichtung von Workflows zur Verwaltung der Fristen und der Mitarbeiter, die Inhalte erstellen. Sie können dabei einen traditionellen Projektmanagementansatz befolgen, der auf Content-Marketing zugeschnitten ist:
- Schritt 1: Idee
- Schritt 2: Planen und zuweisen
- Schritt 3: Erstellen
- Schritt 4: Überprüfen und genehmigen
- Schritt 5: Veröffentlichen und werben
- Schritt 6: Messen und archivieren
Verwenden Sie diese Content-Marketing-Workflow-Vorlage, um Ihre eigenen Marketinginhalte zu verwalten. Sie enthält die Schritte des Prozesses und bietet Ihnen Platz, um Ihre spezifischen Workflow-Aufgaben und die Dauer jeder Aufgabe festzulegen sowie zu definieren, wer für jede Aufgabe verantwortlich ist (nach Rolle oder Name) und wer jede Aufgabe überprüfen und genehmigen wird.
Content-Marketing-Workflow-Vorlage herunterladen
Weshalb Sie Ihren Content-Marketing-Workflow dokumentieren sollten
Sie können nicht wissen, ob Ihr Workflow Ihnen bei der Erstellung von Inhalten hilft, wenn er nicht dokumentiert wird. Beginnen Sie damit, Workflows für jedes Inhaltsformat zu erstellen und für alle Teammitglieder freizugeben. Verfolgen Sie dann jeden Schritt, um allen einen Einblick in die von Ihnen geleistete Arbeit zu bieten – Sie ermöglichen so Transparenz und Verantwortlichkeit gegenüber Ihrem Team, Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden. Wenn Sie Ihren Workflow dokumentieren, können Sie die folgenden Vorteile nutzen:
- Workflow standardisieren: Alle arbeiten stets in der gleichen Reihenfolge und befolgen dieselben Richtlinien.
- Prozess verbessern: Sie können nachvollziehen, in welchen Bereichen Sie Fristen einhalten oder versäumen, und Probleme identifizieren. Sie können sehen, wo Sie Änderungen vornehmen sollten, um Ihren Prozess zu optimieren.
- Wissensdatenbank erstellen: Kein Teammitglied ist „allwissend“ – die Person, die Ihnen erklärt, wie alles läuft. Jetzt haben Sie einen Standardprozess, der nicht mehr gefährdet ist, wenn ein Mitglied das Team verlässt.
- Onboarding vereinfachen: Wenn ihr Onboarding-Prozess davon abhängt, dass eine Person eine andere anleitet, schaffen Sie bei Ihrer Arbeit mehr Möglichkeiten. Standard-Workflows gewährleisten, dass neue Teammitglieder alle erforderlichen Informationen erhalten, um Ihre Fristen einzuhalten und Ihre Standards zu erfüllen.
Automatisieren Sie Ihren Erstellungsprozess für Marketinginhalte
Wenn Sie Ihren Erstellungsprozess für Marketinginhalte definieren und dokumentieren, werden Sie banale, sich wiederholende Aufgaben entdecken, die die wertvolle Zeit Ihres Teams in Anspruch nehmen. Die Automatisierung dieser Aufgaben beseitigt das Chaos bei der Erstellung von Inhalten, vereinfacht Ihren Prozess, reduziert Fehler und optimiert die Übergabe.
Brian Koenig, Senior Digital Marketing Spezialist bei Smile Marketing, warnt davor, Software zu verwenden, die nicht benutzerfreundlich ist. „Das könnte dazu führen, dass Teammitglieder auf E-Mails und andere traditionelle Kommunikationskanäle zurückgreifen. Im Gegenzug könnten wichtige Bestandteile eines Projekts im Gemenge mit anderen Projekten und Aufgaben untergehen.“
Automatisierte Workflows für die Erstellung von Marketinginhalten ermöglichen Ihnen Flexibilität ohne Chaos. Überlegen Sie sich beispielsweise, eine Vorlage für Ihre Content-Marketing-Anforderungen zu verwenden. Mit dem Formular kann die Person, die eine Anforderung stellt, zwischen Standarddesigns, -Themen und -Inhaltstypen wählen. Die Person, die das Formular überprüft, kann relevante Schlüsselwortrecherchen hinzufügen, damit der Autor einen Ausgangspunkt hat. Der Manager kann wichtige Daten für den Content-Kalender hinzufügen. So weiß das digitale Team, das die Inhalte veröffentlicht, welche Fristen eingehalten werden müssen.
Informieren Sie sich über weitere Möglichkeiten der Automatisierung, indem Sie „Wie Sie mit Workflow-Automatisierung die Effizienz Ihres Unternehmens steigern“ lesen.
Content-Marketing-Management-Tools zur Vereinfachung Ihres Workflows
Einige Tools und Softwareprogramme können Sie dabei unterstützen, qualitativ hochwertigen Inhalt zu erstellen, der zu Ihrem Workflow und in Ihre Fristen passt.
- Content-Management: Ein Content-Management-System (CMS) erleichtert Ihnen, Inhalte zu schreiben, zu bearbeiten und zu veröffentlichen. Sie können auch spezialisierte Tools wie Digital-Asset-Management-Systeme (DAM) in Betracht ziehen. Zu den Optionen zählen unter anderem WordPress, Squarespace und Wix.
- Dashboards: Content-Marketing-Dashboards geben Ihnen einen Überblick darüber, wie Ihre Kampagnen laufen. Dort werden wichtige Leistungsindikatoren (KPI) und andere Daten aus mehreren Quellen erfasst und an einem zentralen Ort mithilfe von Grafiken und Text angezeigt. Hier sind einige Dashboard-Tools, die Sie berücksichtigen sollten: Cyfe, GoodData, Qlik, Sisense, ClearStory Data, Databox und Segment. In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr über die Definition von KPIs und die Erstellung von Dashboards.
- Redaktionskalender: Kalender enthalten Ihren Veröffentlichungsplan, sodass alle auf dem Laufenden bleiben. Viele Content- und Projektmanagementsysteme wie WordPress, DivvyHQ und Kapost verfügen über eine Kalenderfunktion. In Smartsheet können Sie auf eine Sammlung von Redaktionskalendern zugreifen. Sie umfasst unter anderem einen Content-Marketing-Kalender.
- Projekt- und Workflow-Management: Um Aufgaben und Termine zu koordinieren, ist ein hohes Maß an Organisation erforderlich. Software hilft Ihnen, Ihre Prozesse zu optimieren und zu digitalisieren und unterstützt Sie bei der Zusammenarbeit und Koordination.
- Social Media: Starke Social-Media-Tools helfen Ihnen dabei, mehr Inhalte zu planen, zu optimieren und auf allen Kanälen zu teilen. Sie können sich auf die Erstellung von Inhalten konzentrieren, während die Tools alle technischen Aspekte handhaben.
Stuart Leung, Vice President of Marketing bei Breazy, erklärt: „Hootsuite ist ein großartiges Tool für alle, die ihre Interaktionen auf Social-Media-Plattformen steigern möchten. Es kann von mehreren Teammitgliedern verwaltet werden und ermöglicht Ihnen, Aufgaben zu delegieren. Sie können auch mehrere Social-Media-Plattformen gleichzeitig verwalten und Beiträge im Voraus planen. Wenn Sie neue Strategien entwickeln, können Sie Ihre Analysen einsehen und die Berichterstellungsfunktionen nutzen, um ein professionelles Dokument über Ihren Social-Media-Fortschritt zu erhalten.“ Für das Schreiben von SEO-fokussierten Inhalten und die Schlüsselwortrecherche können Sie Yoast und Ahrefs berücksichtigen. Buffer hilft Ihnen, Beiträge plattformübergreifend zu planen. Mailchimp verfügt nicht nur über eine digitale Plattform, sondern auch über Integrationen mit E-Commerce-Stores und Plug-ins.
- Inhalte schreiben und lektorieren: Laut Rahul Khosla, Director von Point & Quack Web Design, beginnt alles mit dem Schreiben von Inhalten. „Für unseren Erfolg ist es ausschlaggebend, Autoren für verschiedene Branchen zur Hand zu haben. In den letzten Jahren haben wir mit großer Sorgfalt einige Autoren ins Team geholt, die für das Schreiben von Inhalten innerhalb der jeweiligen Branchen qualifiziert sind. Wir haben festgestellt, dass das wirklich einen großen Unterschied macht – es kommt nicht nur positiv bei unseren Kunden an, sondern wirkt sich auch auf ihre Google-Bewertungen aus, da die Informationen relevant sind.“
Ein weiterer Tipp, um Autoren zu finden: „Wenn Sie online einen Artikel lesen und die Art und Weise lieben, wie er geschrieben ist, kontaktieren Sie diesen Autor entweder über Twitter oder LinkedIn. Außerdem ist dieser Autor bereits etabliert – das kann sehr nützlich sein.“ Obwohl nichts eine Überprüfung Ihrer Inhalte im Vier-Augen-Prinzip ersetzen kann, sind einige Tools dabei trotzdem nützlich. Khosla empfiehlt Grammarly, ein automatisiertes Tool, mit dem die meisten Grammatikprobleme überprüft und korrigiert werden können, sowie Copyscape, mit dem Plagiatsprüfungen durchgeführt werden können. Das Tool Hemingway bewertet Ihren Text, damit Sie wissen, in welcher Bewertungsstufe sich Ihr Artikel befinden wird. Autoren können ihre Inhalte auf Boom Essays hochladen, wo andere Autoren sie bearbeiten können. - Visuelle Darstellung: Ihre Inhalte stehen täglich in Konkurrenz mit Millionen von Bildern und Videos. Sie benötigen eine intelligente und flexible Strategie, um Ihre Zielgruppe zu erreichen. Außerdem sind Tools erforderlich, mit denen Sie diese Strategie schnell umsetzen können. Verwenden Sie Visio von Microsoft, das zur Office Suite gehört, für Diagramme und Vektorgrafiken. Canva und Skitch sind benutzerfreundliche Tools, mit denen Sie Designs für Webinhalte und Bilder für soziale Medien erstellen können. Animoto verwendet ein Drag-and-Drop-Tool, mit dem Sie schnell und einfach professionell aussehende Videos erstellen können.
- Influencer-Systeme und -Software: Im Bereich Influencer-Marketing, manchmal auch Multiplikatoren-Marketing genannt, werben Personen mit einer großen Zielgruppe von Followern für Produkte und Inhalte. Prominente, Social-Media-Gurus, YouTuber und andere Influencer haben jetzt im digitalen Zeitalter die Funktion des traditionellen Marketings über Mundpropaganda übernommen. Einige Plattformen und Softwarelösungen, die Inhalte an mehrere Quellen liefern, sind beispielsweise GaggleAMP, dlvr.it und Triberr.
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Die besten Marketingteams wissen, wie wichtig effektives Kampagnenmanagement, einheitliche kreative Arbeitsabläufe und leistungsfähige Veranstaltungslogistik sind. Smartsheet hilft Ihnen bei allen drei, damit Sie effektiver sind und mehr erreichen können. Mit der Plattform von Smartsheet ist es einfach, Arbeiten von überall zu planen, zu erfassen, zu verwalten und darüber zu berichten. So helfen Sie Ihrem Team, effektiver zu sein und mehr zu schaffen. Sie können über die Schlüsselmetriken Bericht erstatten und erhalten Echtzeit-Einblicke in laufende Arbeiten durch Rollup-Berichte, Dashboards und automatisierte Workflows, mit denen Ihr Team stets miteinander verbunden und informiert ist. Es ist erstaunlich, wie viel mehr Teams in der gleichen Zeit erledigen können, wenn sie ein klares Bild von der geleisteten Arbeit haben. Testen Sie Smartsheet gleich heute kostenlos.