Vorlage Strategischer Startup-Geschäftsplan
Vorlage für Startup-Geschäftsplan herunterladen – Word
Diese Vorlage für einen Startup-Geschäftsplan enthält die wesentlichen Komponenten, die Sie brauchen, um Ihre Geschäftsidee und -strategie für Investoren und Beteiligte zu vermitteln, aber Sie können diese Vorlage an Ihre Bedürfnisse anpassen. Die Vorlage bietet Platz für eine Zusammenfassung, eine Finanzübersicht, eine Marketingstrategie, Details zu Produkt- oder Dienstleistungsangeboten und mehr.
Vorlage für einen einseitigen Startup-Geschäftsplan
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Dieser einseitige Geschäftsplan ist ideal für Startup-Unternehmen, die wichtige Geschäftskonzepte dokumentieren und organisieren möchten. Die Vorlage bietet ein einfach zu scannendes Layout, das ideal für Investoren und Beteiligte ist. Verwenden Sie diesen Plan, um eine Ansicht Ihrer Geschäftsidee auf hoher Ebene zu erstellen und als Referenz eine detailliertere Roadmap für Ihr Unternehmen zu erstellen.
Weitere Ressourcen finden Sie unter „Kostenlose Vorlagen für Geschäftspläne mit einem schnellen Anleitungshandbuch.“
Einfache Vorlage zum Ausfüllen des leeren Startup-Geschäftsplan
Vorlage für einfaches Ausfüllen des leeren Startup-Geschäftsplan herunterladen
Diese umfassende Vorlage für den vollständigen Geschäftsplan wurde entwickelt, um Unternehmer durch den Prozess der Erstellung eines Startup-Geschäftsplan zu führen. Diese Vorlage enthält eine anpassbare Deckseite und ein Inhaltsverzeichnis. Jeder Abschnitt enthält Beispielinhalte, die Sie an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen können. Weitere Vorlagen für das Ausfüllen von Geschäftsvorlagen finden Sie in unserem Artikel „Kostenlose Vorlagen zum Ausfüllen des leeren Geschäftsplans“.
Vorlage für schlanken Startup-Geschäftsplan
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Diese Vorlage für einen schlanken Geschäftsplan enthält einen klassischen Geschäftsplan-Übersicht und enthält die wichtigsten Elemente. Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre Unternehmens- und Branchenübersicht zu skizzieren, das Problem zu vermitteln, das Sie lösen, Kundensegmente zu identifizieren, wichtige Leistungsmetriken hervorzuheben und eine Zeitachse mit wichtigen Aktivitäten auflisten.
Übersichtsvorlage eines Startup-Geschäftsplans
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Sie können diese Geschäftsplan-Übersicht als Grundlage verwenden, um einen eigenen Geschäftsplan zu erstellen. Diese Vorlage enthält alle Elemente eines traditionellen Geschäftsplans, darunter eine Titelseite, ein Inhaltsverzeichnis und Informationen darüber, was in den einzelnen Abschnitten enthalten sein soll. Vereinfachen oder erweitern Sie diese Übersicht basierend auf der Größe und den Bedürfnissen Ihres Startup-Unternehmen.
Vorlage für Startup-Geschäftsplanung mit Zeitachse
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Wenn Sie Ihren Geschäftsplan erstellen, wird diese Vorlage für die Geschäftsplanung als Zeitplan und Zeitachse verdoppelt, um den Fortschritt wichtiger Aktivitäten nachzuverfolgen. Mit dieser Vorlage können Sie Ihren Plan in Phasen aufschlüsseln und stellen Platz für wichtige Aufgaben und Termine für jede Aufgabe zur Verfügung. Bei einer visuellen Zeitachse können Sie die Zellen entsprechend den Anfangs- und Enddaten jeder Aufgabe abschirmen. Die Zeitachse stellt sicher, dass Ihr Plan auf dem richtigen Weg bleibt.
Vorlage für Startup-Geschäftsplan-Rubriken
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Wenn Sie ein Unternehmen gründen und alle Ihre Enten in einer Reihe behalten möchten, verwenden Sie diese Rubrik, um jeden Aspekt Ihres Startup-Geschäftsplans zu bewerten und zu bewerten. Sie können diese Vorlage auf die Bedürfnisse Ihres unternehmensspezifischen Unternehmens anpassen und auch Bereiche Ihres Plans hervorheben, die Verbesserungen oder Erweiterungen erfordern. Verwenden Sie diese Vorlage als Tool, um sicherzustellen, dass Ihre Planung klar ist, artikuliert und organisiert ist. Ein scharfer, aufschlussreicher, gut durchdachter Plan wird auf jeden Fall die Aufmerksamkeit potenzieller Investoren und Partner bekommen.
Weitere Ressourcen, die Ihnen helfen, Ihre Bemühungen bei der Geschäftsplanung zu unterstützen, finden Sie in den Vorlagen für „kostenlose Startup-Geschäftspläne, Budget und Kosten.”
Was ist die beste Vorlage für Startup-Geschäftspläne?
Die Vorlage, die Sie für Ihr Startup-Unternehmen auswählen, hängt von einer Reihe von Faktoren ab, darunter der Größe und den spezifischen Bedürfnissen Ihres Unternehmens. Wenn Ihr Unternehmen wächst und sich Ihre Ziele ändern, müssen Sie Ihren Plan (und möglicherweise Ihre Wahl der Vorlage) entsprechend anpassen.
Einige Unternehmer finden es nützlich, ein Vorlagendesign für einen schlanken Geschäftsplan zu verwenden, um ein Geschäftskonzept zu erstellen und zu sehen, ob es machbar ist, bevor sie es weiter verfolgen. In der Regel ein bis drei Seiten ermutigt Sie eine Vorlage für einen schlanken Geschäftsplan, Kernideen und strategische Aktivitäten hervorzuheben und sich auf wichtige Punkte zu konzentrieren.
Andere Unternehmer bevorzugen eine Vorlage mit einem traditionelleren Geschäftsplan-Design, mit dem Sie mehr ins Detail gehen und sicherstellen können, dass Sie jedes Detail einbeziehen. Ein herkömmlicher Plan kann zwischen 10 und 100 Seiten reichen und sowohl die übergeordneten als auch die detaillierten Einzelheiten Ihres Gesamtkonzepts, Ihrer Ziele und Ihrer Strategie abdecken.
Es gibt keine Lösung für alle Größen, aber im folgenden Abschnitt wird das Minimum beschrieben, das Ihre Vorlage für Ihren Geschäftsplan enthalten sollte, um von potenziellen Investoren Buy-in zu erhalten.
Was sollte in einem Startup-Geschäftsplan enthalten sein?
Ganz gleich, ob Sie eine Vorlage für die Entwicklung Ihres Startup-Geschäftsplans verwenden oder sich dafür entscheiden, einen von Grund auf neu zu schreiben, sie müssen die folgenden Elemente enthalten:
- Ein Überblick über Ihr Unternehmen und die Branche, in der es tätig ist
- Das Problem, das Sie lösen, und die vorgeschlagene Lösung
- Eine Beschreibung Ihrer Produkt- oder Dienstleistungsangebote, einschließlich der wichtigsten Funktionen
- Die bestehenden Alternativen, die Kunden nutzen, und Ihr Wettbewerbsvorteil
- Die Zielkundensegmente und die Kanäle, mit denen Sie sie erreichen
- Kostenstruktur und Umsatzströme im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen
- Eine Finanzplanung, einschließlich Vertriebs- und Umsatzprognosen (idealerweise 3-5 Jahre)
- Falls zutreffend, die finanziellen Voraussetzungen, um Ihr Unternehmen zum Laufen zu bringen, einschließlich der Mittel, die Sie beschaffen und zuweisen
In den folgenden Abschnitten finden Sie ein Beispiel für einen Geschäftsplan, den Sie bei der Entwicklung Ihres eigenen Geschäftsplans als Referenz verwenden können.
Beispiel für einen einseitigen schlanken Geschäftsplan
Dieses Beispiel für einen schlanken Geschäftsplan zeigt eine visuell ansprechende und scanbare einseitige Darstellung eines Geschäftsplans. Es vermittelt die wichtigsten Strategien, die Sie brauchen, um Ihre wichtigsten Ziele zu erreichen. Jedes Element dieses knappen Plans bietet Beteiligten und potenziellen Investoren Links zu Ressourcen, die die Details des Plans unterstützen und erweitern, und es kann auch als Investor Pitch Deck dienen.
Top 10 Tipps zum Erstellen eines Startup-Geschäftsplans
Die Zusammenstellung eines Geschäftsplans kann überwältigend und zeitaufwändig sein, besonders wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen. Im Folgenden geben wir Ihnen Tipps, mit deren Hilfe Sie den Prozess der Entwicklung eines eigenen Startup-Geschäftsplans vereinfachen können.
- Verwenden Sie eine Geschäftsplan-Vorlage oder beginnen Sie mit einer Geschäftsplan-Übersicht, die alle Elemente eines Standardplans enthält, um Ihre Ideen strukturiert auf das Papier zu bringen. (Sie können aus der Auswahl der Vorlagen oben auswählen.)
- Entfernen Sie Abschnitte aus Ihrer Übersicht, die nicht relevant sind oder die nicht notwendig sind, um Ihr Unternehmen zu starten und zu betreiben.
- Erstellen Sie die Daten, die Sie über Ihr Unternehmen und Ihre Branche gesammelt haben, darunter Recherchen zu Ihrem Zielmarkt und Produkt- oder Dienstleistungsangeboten, Details zur Wettbewerbslandschaft und eine Finanzplanung, die die nächsten drei bis fünf Jahre vorwegnimmt. Verwenden Sie diese Informationen, um die Abschnitte Ihres Planübersicht auszufüllen.
- Erhalten Sie Input und Feedback von Teammitgliedern (z. B., Finanz-, Marketing-, Vertriebs- und Fachexperten, um sicherzustellen, dass die Informationen, die Sie in den Plan aufgenommen haben, korrekt sind.
- Stellen Sie sicher, dass die Ziele Ihres Plans mit Marketing-, Vertriebs- und Finanzzielen übereinstimmen, um sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder in die gleiche Richtung bewegen.
- Obwohl dieser Abschnitt des Plans an erster Stelle steht, schreiben Sie als letztes die Zusammenfassung, um einen Überblick über die wichtigsten Punkte Ihres Geschäftsplans zu geben.
- Bereiten Sie ein Pitch-Deck für potenzielle Kunden, Partner oder Investoren vor, mit denen Sie sich treffen möchten, um wichtige Informationen über Ihr Unternehmen zu teilen, darunter, was Sie unterscheidet und in welche Richtung Sie sich bewegen.
- Stellen Sie sicher, dass Ihr Plan alle häufigen Fragen beantwortet, die Investoren stellen können, einschließlich der folgenden:
- Wer sind die Gründer und Führungskräfte und welche relevanten Erfahrungen bringen sie mit?
- Was ist das Problem, das Sie lösen, und wie ist Ihre Lösung besser als das, was derzeit besteht?
- Wie groß ist der Markt und wie viel Marktanteil wollen Sie erfassen?
- Was sind die Trends in Ihrem Markt und wie wenden Sie sie auf Ihr Unternehmen an?
- Wer sind Ihre direkten Wettbewerber und was ist Ihr Wettbewerbsvorteil?
- Was sind die wichtigsten Funktionen Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung, die es von alternativen Angeboten abheben und welche Funktionen wollen Sie in Zukunft hinzufügen?
- Was sind die potenziellen Risiken, die mit Ihrem Unternehmen verbunden sind, und wie planen Sie, sie zu adressieren?
- Wie viel Geld brauchen Sie, um Ihr Unternehmen zum Laufen zu bringen, und wie planen Sie, es zu beschaffen?
- Wie planen Sie mit dem Geld, das Sie beziehen, ihr Unternehmen zu skalieren?
- Was sind die wichtigsten Performance-Metriken, die mit Ihrem Unternehmen verbunden sind, und woher wissen Sie, wann Sie erfolgreich sind?
- Mit der Weiterentwicklung Ihrer Ziele und Strategien können Sie Ihre Planung regelmäßig erneut überprüfen und ändern.
- Verwenden Sie ein Tool für Zusammenarbeit, mit dem Sie wichtige Informationen für alle Teams an einem Ort speichern, Fortschritte nachverfolgen und Aktualisierungen in Echtzeit erfassen können.
Erfolgreiche Implementierung Ihres Startup-Geschäftsplans mit Echtzeit-Arbeitsmanagement in Smartsheet
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